Barbearia sem gestão
é hobby.
Empresa de verdade
é outra conversa.

Comecei atrás da cadeira em 2016, no interior do Paraná — onde margem é apertada, mercado é pequeno e não tem hype que salve uma operação mal gerida. Quase quebrei em 2020. Hoje são 2 operações em Francisco Beltrão, 25+ pessoas e mais de 2M de faturamento por ano. Dono de barbearia e gestor de barbearia são pessoas diferentes — e é sobre isso que a gente precisa conversar.

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2
Operações em Beltrão
25+
Pessoas no time
10+
Anos no mercado
2M+
Faturamento/ano
Samuel Francescon
2016
Início da jornada
O que eu vi na prática

Os mesmos padrões, em todo lugar que entrei

Passei por isso. Depois vi nos outros. O problema raramente é a barbearia — é o modelo de gestão que não acompanhou o crescimento.

✂️
Você ainda está atrás da cadeira
100% do tempo atrás da cadeira, sem um momento sequer pra olhar pro negócio. Não importa se é uma unidade ou três — quem não para pra pensar na empresa não está gerindo. Está executando.
📊
Não sabe os números de verdade
Faturamento no feeling, despesas que aparecem do nada, comissões calculadas na mão. Isso não é ter empresa — é ter um hobby caro.
👥
Equipe que não performa
Barbeiro bom no cabelo, ruim em resultado. Sem metas, sem ranking, sem cultura de performance. O time tá estagnado e você não sabe como mudar isso.
🔒
O negócio depende só de você
Se você some por uma semana, a operação trava. Não existe processo, não existe liderança além de você. Você não é dono da barbearia — é colaborador da sua própria barbearia.
💸
Fatura bem, mas não sobra dinheiro
Caixa cheio no começo do mês, aperto no fim. Sangria, despesas sem controle, investimentos sem retorno. Lucro virou um mito.
📍
Não consegue escalar
A segunda unidade parece impossível. Como abrir outro ponto se o primeiro ainda não funciona sem você? A escala trava porque a base trava.
Minha jornada

Aprendi na prática o que nenhum curso ensina

Comecei como barbeiro, no interior do Paraná, sem manual. Cada erro custou caro. Cada acerto virou processo. Hoje carrego 10 anos de cicatrizes que viraram estratégia.

A virada aconteceu quando entendi que dono de barbearia e gestor de barbearia são pessoas completamente diferentes. E que só um dos dois constrói empresa de verdade.

"A virada não foi sair da cadeira. Foi entender que meu lugar na operação não era mais atrás dela."
— Samuel Francescon
✂️
2016
O começo atrás da cadeira
Francisco Beltrão, interior do PR. Escolhi a profissão e quis ter minha própria barbearia desde o início. Aprendi o ofício — e logo percebi que dominar a técnica era só o começo.
📉
2017 – 2020
As dores da falta de gestão
Em 2020 eram 9 barbeiros no time. Aí veio a pandemia — e quase tudo foi por água abaixo. Sem caixa, sem reserva, sem estrutura. Foi ali que entendi: eu não tinha um negócio. Tinha uma barbearia. Vivia pelo lifestyle da profissão e não estudava gestão.
📈
2020 – 2022
A virada: estudar ou fechar
Depois de quase quebrar, fiz mentorias com os maiores players do mercado. Aprendi a transformar barbearia em empresa — processos, metas, cultura, financeiro. A operação começou a funcionar de verdade.
🏆
2023 – 2026
2 operações em Beltrão, 25+ pessoas, 2M+/ano
Hoje são 2 operações na minha cidade, com mais de 25 pessoas no time e mais de 2 milhões de faturamento por ano. Construído com processo, liderança e gestão — não no improviso.
🎯
Agora
Propósito: compartilhar o que funcionou
Tudo que aprendi — os erros, os acertos, os processos — passando pra frente. Para que mais donos entendam a diferença entre ter uma barbearia e construir uma empresa de verdade, e liderarem suas operações com consciência.
Minha leitura do ramo

Como eu enxergo o mercado de barbearia

Não são regras. São conclusões que cheguei depois de 10 anos — e que mudaram a forma como opero.

01
Barbearia sem gestão é hobby caro.
Caixa misturado, decisão no feeling, margem no escuro. Não é gestão — é improviso.
02
Preço baixo não é estratégia. É pedido de socorro.
Competir por desconto é corrida pro fundo. E o fundo é o prejuízo.
03
Barbeiro bom sem processo vira gargalo — ou refém.
Operação que depende de uma pessoa é dela, não sua. Processo é o que vira equipe.
04
Na cadeira você ganha o dia. Fora dela, constrói a empresa.
Dono que só executa é o funcionário mais barato da própria empresa.
O que você aprende

Do caos à operação que funciona

Os temas que aparecem em todo conteúdo e programa — da mentoria aos e-books.

✓
Transição de cadeira para gestão
✓
Equipe: metas, ranking e cultura de resultado
✓
Financeiro real: DRE, caixa e margem
✓
Processos que não dependem de uma pessoa só
✓
Precificação para lucrar, não só faturar
✓
Escala com base: da 2ª à 3ª unidade
✓
Liderança que funciona no dia a dia
✓
Indicadores que importam (e os que não)
Como a gente trabalha junto

Escolha o caminho que faz sentido pra sua operação

Da mentoria completa aos materiais de apoio — tudo construído em cima do que funciona na prática, não em teoria de curso.

★ Programa principal

Mentoria Frantchesco

Transforme sua barbearia em empresa de verdade.

Barbearia sem gestão é hobby caro. A mentoria é o caminho pra sair disso — acompanhamento de perto, aulas todos os meses, plataforma com conteúdo gravado pra assistir quando quiser e ferramentas de gestão prontas pra aplicar na operação. O foco é um só: transformar sua barbearia num negócio gerido de verdade.

Formatos disponíveis
Individual Em grupo Programa de 6 meses Programa de 1 ano
O que está incluso
  • Aulas ao vivo todos os meses com acompanhamento direto
  • Plataforma com aulas gravadas pra assistir quando quiser
  • Ferramentas de gestão prontas pra aplicar na operação
  • Acompanhamento de perto — não é curso genérico de prateleira
Pilares da gestão completa
  • Contabilidade
  • Jurídico
  • Gestão financeira
  • Gestão de pessoas
  • Cultura
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Outros caminhos

Pra quem ainda não quer entrar na mentoria

📘
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Planilhas e modelos prontos usados nas minhas operações — DRE, comissão, controle de caixa e indicadores de desempenho.
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Vamos conversar

Se isso fez sentido pra você

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